帝和CEO有一個共同點：都在做“通過人來實現(xiàn)目標”的工作。沈昭在朝堂上能平衡六部尚書、壓服驕兵悍將、分化世家大族，到了現(xiàn)代職場，搞定幾個項目經理簡直不在話下。她知道誰適合攻堅克難，誰適合精細打磨；她知道什么時候給糖，什么時候立威；她知道每個人的動機是什么，并且能用最小的成本滿足他們。
三個月的項目周期，她提前三周交付，成本控制在預算的百分之八十五，客戶滿意度滿分。整個公司都炸了，產品部的老員工私下議論，說這個沈臨要么是天才，要么是妖怪。
陸衍之第二次找她談話，直接給了她產品總監(jiān)的職位。沈昭沒有拒絕，但提了一個條件：“我需要參加所有戰(zhàn)略層面的會議，包括董事會級別的。”
陸衍之笑了：“你野心不小。”
“不是野心，是效率。”沈昭說，“產品總監(jiān)如果看不懂公司戰(zhàn)略，做出來的產品就是沒有方向的船。我不會掌舵一艘我不知道要去哪里的船。”
這話說得太漂亮了，漂亮到陸衍之后來在很多場合引用過。但他不知道的是，這句話的真正出處不是任何一本管理學的書，而是沈昭在**第三年對自己的太傅說的話，只不過原話里的“船”換成了“王朝”。
產品總監(jiān)做了半年，沈昭已經成為了恒遠科技的實際操盤手。她幫公司拿下了三個戰(zhàn)略性的大客戶，主導了兩款核心產品的全面升級，建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系。公司的營收在她接手產品部的第一個季度就翻了一倍，到第二個季度翻了兩倍。
陸衍之不是一個沒有安全感的人，但沈昭的成長速度實在太快了，快到任何人都會感到不安。然而陸衍之做了一個決定，這個決定后來被商業(yè)媒體反復提及，說他有知人之明。
他把CEO的位置讓給了沈昭。
“我不是讓，”陸衍之后來在采訪中糾正，“我是覺得，如果公司要做得更大，必須由比我更強的人來帶。我跟沈臨聊了三次，每次都被他說服了。不是言語上的說服，是邏輯上的、事實上的、未來上的全面說服。他看到的未來跟我看到的不是一個量級的東西。那我還在這個位置上干什么？擋路嗎？”
沈昭就