浩。
三家公司，三個(gè)不同的法人，同一個(gè)監(jiān)事。
劉桂芳、張秀英、趙玉蘭——這三個(gè)名字，有一股濃烈的"替人掛名"味道。年紀(jì)大，不在經(jīng)營(yíng)一線，大概率是花幾百塊錢(qián)請(qǐng)來(lái)簽字的。
而那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的"王浩"，才是真正的控制人。
我打開(kāi)公司內(nèi)部通訊錄的截圖——入職時(shí)拍的，存在手機(jī)相冊(cè)里，一直沒(méi)刪。
翻到財(cái)務(wù)部。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：周正業(yè)。
財(cái)務(wù)主管：沒(méi)有叫王浩的。
我又翻了翻，行政部、市場(chǎng)部、技術(shù)部……都沒(méi)有。
"王浩"不在公司內(nèi)部。
但三家殼公司都掛在他名下，而這三家公司又頻繁出現(xiàn)在公司的支出報(bào)表里。
要么，王浩是周正業(yè)的白手套——一個(gè)專門(mén)幫他走賬的外部人。
要么，王浩根本就是個(gè)假名。
不管哪種，這條線值得往下拉。
我合上電腦，去廚房倒了杯水。
窗外的馬路上，一輛公交車(chē)轟隆隆開(kāi)過(guò)去，車(chē)身廣告是一個(gè)牙膏品牌，模特笑得露出八顆牙。
我喝了口水。
不急。慢慢來(lái)。
——
周二。
五點(diǎn)三十分整，我再次準(zhǔn)時(shí)下班。
這一次，不只是馬文博笑了。
公司大群里，錢(qián)浩明發(fā)了一條消息："加班是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，希望大家都能以項(xiàng)目為重，不要到點(diǎn)就跑。"
雖然沒(méi)@我，但時(shí)間點(diǎn)卡得死死的——我剛剛打卡走人。
群里立刻有人附和：
"明白明白，錢(qián)哥說(shuō)得對(duì)。"
"最近項(xiàng)目緊，大家一起扛。"
"某些人被罰一次就學(xué)乖了，準(zhǔn)點(diǎn)跑路，也是本事。"
這條沒(méi)署名，但語(yǔ)氣像馬文博。
我站在地鐵站臺(tái)上，看著手機(jī)里的群消息，一條條滑過(guò)去。
沒(méi)點(diǎn)贊。沒(méi)回復(fù)。沒(méi)退群。
鎖屏。
等地鐵。
回家后，我繼續(xù)查。
這次查的不是殼公司，而是錢(qián)浩明。
準(zhǔn)確說(shuō)，是他的"副業(yè)"。
錢(qián)浩明當(dāng)組長(zhǎng)三年了，帶的項(xiàng)目不多，但有一個(gè)特點(diǎn)——他經(jīng)手的項(xiàng)目，外包比例特別高。
公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有一個(gè)功能：已結(jié)項(xiàng)目的概覽信息對(duì)內(nèi)部員工公開(kāi)**，包括項(xiàng)目編號(hào)、外包供應(yīng)商名稱和總金額。
我花了一個(gè)小時(shí)，把錢(qián)浩明經(jīng)手的十二個(gè)項(xiàng)目的外包供應(yīng)商名稱全部記了下來(lái)。
然后逐一去企業(yè)信用系統(tǒng)上查。
十