骨干，被破格提拔為合-伙人，拿到了0.3%的期權，負責公司最核心的客戶與業務。
那時候，我覺得所有的付出都是值得的。
團隊從最初的30人，迅速擴張到了80人。我們搬進了遠創科技大廈，擁有了更寬敞的辦公室。
我的工作變得異常忙碌，除了維護核心客戶，還要負責整個業務團隊的管理。**、培訓、制定業務流程、參加數不清的會議。
但最核心的客戶關系和方**，我始終牢牢抓在自己手里。不是我敝帚自珍，而是這套東西太依賴個人經驗和判斷力，很難標準化。
我嘗試帶過幾個徒弟，但他們都無法真正領會精髓。這不是聰明與否的問題，而是需要時間的磨礪和無數次實戰的積累。
陸遠當時也非常支持我：“核心的東西你先抓著，團隊慢慢帶。公司現在最重要的就是穩定發展。”
我對此深信不疑。
那時的我，從未想過有一天會被自己親手拯救的公司掃地出門。
我天真地以為，只要我為公司創造價值，陸遠就會信守承諾，一切都會越來越好。
現實給了我一記響亮的耳光。
一切的轉折點，始于輪融資。
那是在我的新模式成功運作一年半后，公司估值飆升至5億美金，順利拿到了八千萬美金的輪融資。投資方是國際知名的風投機構。
融資發布會上，陸遠站在聚光燈下，意氣風發地宣布：“遠創科技將進入高速擴張期，我們的目標是成為行業領導者！”
投資方的代表則說得更直接：“公司需要規范化管理，我們建議引入有國際**的職業經理人團隊?！?br>三周后，新的合伙人陸續空降。
技術合伙人蕭逸，號稱在紐約的科技巨頭有過輝煌履歷。營銷合伙人趙輝，則是從另一家金融科技公司挖來的高管。
公司的辦公室從一層樓擴展到三層樓，員工規模也從80人激增到150人。
表面看來，公司正以前所未有的速度蓬勃發展。
但我卻隱隱感到了一絲不安。
蕭逸**第三天，就把我叫進了他的辦公室。那間位于頂層的辦公室，擁有巨大的落地窗，可以俯瞰大半個城市。
“顧誠，我看過你的業務模式，非常成功。”蕭逸靠在真皮座椅上，手