不一樣了。
以前大家討論項目時，第一反應是：
“顧南枝怎么看？”
現在慢慢變成：
“先別讓她太早參與。”
這種變化很隱秘。
卻處處都在發生。
她開始被排除在很多前期決策之外。
新項目啟動時，沒人再主動找她。
就連以前她一直帶的核心業務線，也開始被拆給其他團隊。
理由說得很好聽：
“想讓你輕松一點。”
可所有人都知道真正原因。
因為她現在，已經越來越像那個“總在踩剎車的人”。
而高速狂奔的公司，最討厭剎車。
真正讓顧南枝徹底意識到問題嚴重的，是兩周后的內部戰略會。
那天市場部拿出最新增長數據。
數字很漂亮。
甚至比預期還高。
會議室氣氛明顯輕松很多。
“我就說現在不能收。”
市場負責人笑著翻PPT。
“幸好之前沒按顧南枝那套來。”
旁邊立刻有人笑著接話：
“對，不然現在增長都沒了。”
會議室里一陣低低的笑聲。
沒人惡意很重。
可那種隱隱約約的“**感”，已經越來越明顯。
顧南枝低頭翻著數據。
越翻，眉頭皺得越深。
因為她發現——
問題比之前更嚴重了。
表面增長確實在漲。
可背后補貼消耗，已經快失控了。
更麻煩的是，新增用戶留存開始快速下滑。
這意味著——
公司現在所謂的“增長”，越來越像用錢硬堆出來的假象。
“這個留存有問題。