# 同事?lián)屛夜冢乙簧鷼獍褜懽謽歉蓴嚯娏?br>會(huì)議室的空調(diào)開得很低，但我手心全是汗。
投影儀的光束打在幕布上，顯示的是《年度Q3營銷方案優(yōu)化報(bào)告》。標(biāo)題下面，赫然印著兩個(gè)字：匯報(bào)人：陳菲。
陳菲。
我的指甲無意識(shí)地掐進(jìn)了掌心。
“這個(gè)方案的核心創(chuàng)新點(diǎn)在于……”陳菲站在投影前，侃侃而談。她的聲音我太熟悉了，從三年前她入職這個(gè)部門開始，我就聽她用這種帶著三分撒嬌、七分自信的語調(diào)，在茶水間“請(qǐng)教”問題，在例會(huì)上“補(bǔ)充”觀點(diǎn)。
她正在講的那頁P(yáng)PT，我看了整整三十遍。
數(shù)據(jù)是我熬了四個(gè)通宵跑出來的，用戶畫像是我一個(gè)個(gè)訪談?wù)淼模瓦BPPT的排版，都是我昨天晚上十一點(diǎn)幫她調(diào)的——因?yàn)樗皩?shí)在弄不明白這個(gè)動(dòng)畫效果”。
當(dāng)時(shí)我怎么說的？
我說：“沒問題，你內(nèi)容都準(zhǔn)備好了，這點(diǎn)小事我順手就弄了。”
傻瓜。
“……基于以上數(shù)據(jù)，我們可以清晰地看到，目標(biāo)用戶對(duì)情感化內(nèi)容的偏好度提升了37%，所以接下來的投放策略應(yīng)該側(cè)重于……”陳菲翻了一頁。
那是我最得意的一頁分析。
我甚至能記得自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)時(shí)，從椅子上跳起來的樣子。記得我在凌晨三點(diǎn)的辦公室里，對(duì)著屏幕上那兩條交叉的數(shù)據(jù)線，像個(gè)發(fā)現(xiàn)寶藏的小孩一樣傻笑。
那是我三個(gè)月的心血。
“這部分的分析非常精彩，”部門總監(jiān)趙總點(diǎn)了點(diǎn)頭，難得露出一點(diǎn)笑意，“陳菲，這個(gè)洞察是怎么來的？”
陳菲微笑著轉(zhuǎn)過身，目光掃過我坐的角落，眼里閃過一絲我也許看錯(cuò)了的……鄙夷？
“趙總，”她的聲音更加柔和，帶著一種坦誠的、甚至有些羞澀的語氣，“其實(shí)做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我一直在思考我們以往投放效果不好的癥結(jié)。那些數(shù)據(jù)就在那里，但很多人會(huì)忽略掉它們之間的關(guān)聯(lián)。我試著把自己當(dāng)成一個(gè)最挑剔的用戶，反復(fù)去驗(yàn)證每一條假設(shè)。當(dāng)那些數(shù)據(jù)終于拼出完整邏輯的時(shí)候，我是真的很開心。”
她在說謊。
她連數(shù)據(jù)源怎么篩選的都不知道！
我的椅子發(fā)出一聲刺耳的摩擦。
幾個(gè)人轉(zhuǎn)頭看了我一眼。陳菲的話頓了一瞬，又