，像經緯線一樣編織出一張穩固高效的組織網絡?！?br>
老方興致盎然，他發現這個格子和柳經緯的名字剛好吻合，頓時覺得對方命中注定要來拯救八方通泰。這個認知后來被他反復用來證明自己選對了人。

“每個員工有兩個老板？”老方問。

“至少兩個?！绷浘暤恼Z氣很輕，像在說一件微不足道的事，“核心崗位可能會有三個到四個匯報對象，取決于他們在多少條矩陣線上。對吧？”

“兩個老板，”老方皺了皺眉，“那聽誰的？”

柳經緯笑了笑，從包里又掏出一本厚厚的打印手冊，封面上印著《八方通泰矩陣管理2.0***》，右下角一列作者名全是他從上一家公司帶過來的原班顧問團。

“這正是矩陣管理的精妙之處。它迫使員工從‘聽命于誰’轉向‘對誰負責’。職能總監管業績考評，業務總監管任務安排。員工必須學會向上管理——管理自己上級的期望，對吧？矩陣不是讓人選邊的，是讓人學會在平衡中做決策的?！?br>
老方翻閱了手冊里幾幅流程圖和幾段斜體引文，越看越覺得兒子在學校學的那個什么矩陣方程，跟眼前這張東西有異曲同工之妙——都有解，只不過解起來費點勁。他抬起頭，眼中閃爍著興奮的光芒：“聽起來很高級。那下一步我們怎么做？”

“全面鋪開?！绷浘暟涯菑圓3紙往桌上一拍，“從今天起，八方通泰進入矩陣時代?！?br>
2 矩陣初建

推行矩陣管理的第一周，八方通泰像一臺剛換上新操作系統的電腦——所有人都知道界面變了，但還沒有人真正體會到底層代碼意味著什么。

柳經緯帶著他帶來的三名顧問，用了一個周末的時間，把整家公司的組織架構重新編排成一張巨大的矩陣圖。這張圖被打印在寬幅工程圖紙上，鋪滿了總裁辦公室的一整面墻。橫軸密密麻麻排列著五條業務線和三條區域線，縱軸從上到下羅列了人力資源、財務、法務、IT、采購五個職能條線。每個交叉點上貼著一張圓形的崗位貼紙，不同的矩陣線用不同顏色的馬克筆標注，顏色多達九種。

老方站在那面墻前，看了足足十分鐘，越看越