調(diào)度平臺(tái),但我們知道,每個(gè)客戶都有舊流程。你在恒路做過七年,尤其熟瑞豐電器,所以希望你負(fù)責(zé)兼容遷移方案。不過有一點(diǎn)先說清楚?!?br>“您說?!?br>“我們不碰客戶前供應(yīng)商的數(shù)據(jù),也不讓你用前公司的權(quán)限。所有調(diào)研都通過客戶授權(quán)和公開接口。”
這句話讓我心里松了一下。
我說:“我也不接受越界?!?br>林蔚點(diǎn)頭。
“那就好。你這樣的人,最值錢的不是手里有什么賬號(hào),是腦子里知道系統(tǒng)為什么會(huì)壞?!?br>我第一次在公司聽到這句話。
不是“你別把事情復(fù)雜化”。
不是“運(yùn)維就是重啟服務(wù)器”。
也不是“公司離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)”。
午休時(shí),前同事老邱給我發(fā)了條微信。
老邱是恒路倉(cāng)庫(kù)調(diào)度組的產(chǎn)品,平時(shí)跟我一起挨罵最多。
他說:陳工,你走以后,趙博讓外包清理老腳本。
我回:清理哪些?
老邱發(fā)來一張群聊截圖。
孫強(qiáng)在技術(shù)群里說:
這些巡檢腳本每天跑一堆日志,占磁盤,先停一部分觀察。
趙博回復(fù):
可以。老陳以前太保守,系統(tǒng)要瘦身。
下面還有一個(gè)點(diǎn)贊表情。
我盯著那張圖看了幾秒。
巡檢腳本不是為了好看。
它每天凌晨會(huì)檢查三件事。
庫(kù)存快照有沒有生成。
鎖定任務(wù)有沒有超時(shí)。
波次隊(duì)列有沒有積壓。
如果有問題,報(bào)警會(huì)先打到值班手機(jī),再打到我手機(jī)。
我走之前,在交接表第二頁(yè)第九條寫得很清楚。
巡檢腳本可優(yōu)化,不可直接關(guān)閉。關(guān)閉前需連續(xù)七日人工核驗(yàn)。
我問老邱:他們看交接表了嗎?
老邱回了個(gè)苦笑表情。
他說:趙博嫌厚,放他桌上墊顯示器了。
我把手機(jī)扣在桌上。
星鏈測(cè)試環(huán)境里,調(diào)度平臺(tái)正在跑模擬數(shù)據(jù)。
屏幕上每個(gè)任務(wù)都有狀態(tài)、負(fù)責(zé)人、變更記錄和回滾按鈕。一個(gè)庫(kù)存鎖定策略從提交到上線,要經(jīng)過單元測(cè)試、灰度倉(cāng)驗(yàn)證、客戶確認(rèn),再到生產(chǎn)發(fā)布。
流程很慢。
但慢有慢的價(jià)值。
下午三點(diǎn),林蔚帶我參加瑞豐電器的需求會(huì)。
瑞豐那邊來的供應(yīng)鏈總監(jiān)叫方啟明,聲音很低,開口就問:
“陳工也在?”
我點(diǎn)開攝像頭。
“方總?!?br>他明顯松了口氣。
“你從恒路離職了?”
“是?!?br>他停頓兩秒。
“難怪最近他們?nèi)A東倉(cāng)的響應(yīng)慢了?!?br>會(huì)議里沒人接這句話。
方啟明也沒繼續(xù),只說瑞豐明年考慮多倉(cāng)多供應(yīng)商策略,希望星鏈提供一套備選遷移方案。
林蔚說:“我們可以做,但需要客戶側(cè)授權(quán),不碰恒路系統(tǒng)。”
方啟明點(diǎn)頭:“當(dāng)然。我們只提供瑞豐自己的出庫(kù)規(guī)則、訂單樣本和庫(kù)區(qū)結(jié)構(gòu)?!?br>我打開文檔,開始記。
瑞豐的規(guī)則我太熟了。
大促前兩小時(shí)鎖定高價(jià)值商品。
退貨件不能直接回補(bǔ)可售庫(kù)存。
同城急單優(yōu)先靠近月臺(tái)。
這些規(guī)則在恒路系統(tǒng)里,最早是我和瑞豐倉(cāng)庫(kù)主管蹲在托盤旁邊,一條一條試出來的。
會(huì)開到一半,我手機(jī)又震了一下。
還是老邱。
他發(fā)來一句:
孫強(qiáng)把報(bào)警閾值調(diào)高了,說不然老彈。
我閉了閉眼。
報(bào)警不是噪音。
報(bào)警是系統(tǒng)在喊疼。
會(huì)后,林蔚問我:“有事?”
我說:“前公司可能會(huì)出問題?!?br>“需要你處理嗎?”
“不需要。”我把手機(jī)放回口袋,“我的權(quán)限已經(jīng)移交,風(fēng)險(xiǎn)也簽收了。”
林蔚看著我。
“那你現(xiàn)在要處理的,是星鏈的方案。”
我點(diǎn)頭。
那天晚上,我把恒路離職資料重新整理了一遍。
裁員通知。
交接表。
權(quán)限移交郵件。
所有人已讀回執(zhí)。
簽字掃描件。
我把它們打包,設(shè)置只讀備份。
文件夾名字還是那一個(gè):
離職交接留痕-最終版。
然后我關(guān)掉電腦。
窗外城市燈光很亮。
恒路技術(shù)群里,孫強(qiáng)又發(fā)了一條消息。
明晚低峰期,我準(zhǔn)備把幾個(gè)老任務(wù)一起關(guān)掉,看看系統(tǒng)負(fù)載能不能降下來。
趙博回:
大膽試,別什么都怕。
我看著屏幕,沒有回復(fù)。
因?yàn)槲乙呀?jīng)不是恒路的人了。
系統(tǒng)崩了
恒路系統(tǒng)出事,是在我離職后的第二十二天早上。
七點(diǎn)四十六分,老邱給我打電話。
我沒接。
七點(diǎn)四十七分,
精彩片段
書名:《公司把我裁了,三個(gè)月后他們發(fā)現(xiàn)只有我能維護(hù)那套系統(tǒng)》本書主角有抖音熱門,作品情感生動(dòng),劇情緊湊,出自作者“疊刃”之手,本書精彩章節(jié):裁員通知HR把裁員通知推到我面前時(shí),賠償金額那一欄寫著八萬(wàn)四。三周后,恒路核心倉(cāng)庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)停擺三天,老板才知道,這八萬(wàn)四買走的不是一個(gè)老運(yùn)維,是他們每天四十萬(wàn)的發(fā)貨命。紙是剛打印出來的,邊緣還有點(diǎn)熱。劉萍坐在會(huì)議桌對(duì)面,紅色指甲輕輕敲著文件夾,語(yǔ)氣像在通知我快遞到了。“陳序,公司這次是組織優(yōu)化,不針對(duì)個(gè)人?!蔽铱粗撬膫€(gè)字。組織優(yōu)化。七年前,我進(jìn)恒路物流的時(shí)候,公司只有兩個(gè)倉(cāng),一個(gè)在城北,一個(gè)在城...